鐵漢風采             

                                                        趙寶祥  

    戈壁灘的驕陽，在他的國字臉上抹了一層紅褐，天山的風雪，磨礪了他的矯健和強壯。他是迪爾集團第七分公司總經理兼新疆華電昌吉熱電二期工程項目部經理王國梁，他先后經歷了國內外37個安裝項目的施工。漂泊的歲月，奔波的人生，繁忙的工作，把他陶煉得頑強而樂觀，干練而豁達。這個在工地上摸爬滾打了二十七年的“老安裝”，堪稱迪爾的錚錚鐵漢，企業開創發展的功臣。

一

四十七歲的王國梁，杏眼里流淌著謙厚與真誠，言語中透著樸實與穩健。

王國梁生于青海，長在吉林，高中寄讀畢業于祖籍山東魚臺，1981年畢業于山東省建筑安裝技工學校首屆鉗工專業。

畢業分配，他帶著農村青年都有的新奇、緊張和惶惑，走進了省安裝公司二處。

王國梁工作的第一站是煙臺合成革工地。這里，是全套引進日本的國家特大型輕工項目，當時世界一流的化工合成制革工藝技術，本企業史上僅有的集中千余職工施工的大會戰。他在這里見識了安裝人的工作和風采，見識了安裝人是如何用雙手神奇地構筑出一座座鋼鐵的裝置大廈。他勤奮工作，虛心向每一位師傅學習討教。

1982年,王國梁到伊拉克的歐海德工地施工。

這是西德人總包的安裝施工項目。工作交往中，王國梁親眼看到了德國員工的高素質和一絲不茍的嚴謹作風，也在這里親身體會到國際市場上受雇打工的感覺，別有一種滋味。

德國對他們雇傭的蘇丹人，動輒呵斥，抬腿便踢。

初期，一些職工帶著敏感的自尊心和強烈的社會主義國營企業優越感，對出國勞務雇傭與被雇傭的關系還不理解，與德國雇傭方員工相處并不和諧，盡管德國人對來自中國的安裝工人很客氣，還是因為對管理的態度和方式不適應發生了爭吵沖突，發生過罷工，德方甚至提出要把個別中國人退回國去。

最終，我們的安裝工人用行動贏得了他們的尊重和信任。凡是德國人能干的活，王國梁他們都能干，牛高馬大的德國人一個人能搬一塊房板，王國梁這些小伙子照樣能搬，工作效率施工質量一點不差。德國人沒話可說了，彼此友好合作了。

王國梁從中感悟到：不能趾高氣昂在嘴上爭強好勝了，要老老實實學技術、學管理，只有靠行動、靠實力才能贏得信任和尊重。這個刻骨銘心的感受讓他記取了二十多年，一直影響著他做事做人直到現在。

善于理性、冷靜思考的人總是不斷進步，王國梁在迅速成熟。1984年他從國外回來當鉗工副班長。第二年，在國家六五計劃重點工程———萊蕪張家洼選礦廠工地，25歲的他擔當鉗工班長。

1987年，國家要求大中型企業設立計量室，執行計量管理。是年7月，王國梁被派到青島參加培訓學習二個月，回來安排在公司試驗室專職搞計量，很快二公司順利完成了計量管理取證工作。他在實踐中摸索技術和管理，刻苦鉆研，苛求嚴細，他在這個崗位上學到很多技術，更養成了做事嚴謹精細的習慣，同時他還自學山東大學計算機專業專科畢業、參加山東省委黨校建筑經濟管理函授本科畢業，收獲豐厚。在這里，王國梁年年被評為先進工作者、優秀員工。

二

蒼鷹在高天里才能展翅翱翔，駿馬在大野中才能馳騁飛奔，優秀的施工人才只能在火熱的工地現場鍛造而成。

1995年，王國梁重新回到工地一線，開始擔任項目副經理，參加魯南化肥廠二期工程擴建。隨后就是東明化肥廠擴建的環乙酮工程、濟寧化肥廠、郯城熱電工程、江蘇昆山鈔票紙廠、萊西化肥廠……

王國梁大概是迪爾參加獲獎工程最多的人。

榮獲“省優良工程獎”的郯城熱電一期工程，他在這里安裝了迪爾承接的首臺流化床鍋爐；榮獲“魯班獎”的昆山鈔票紙廠工程，他兼儀表隊隊長施工在一線；1998年他當項目經理主持施工的第一個工程———上海青浦熱電廠，工程造價1.2億元，為當時迪爾歷史上最大的熱電工程，榮獲上海“白玉蘭”杯。

王國梁對領導布置的工作一向是無條件無二話，一向是出色完成任務，但是王國梁也有過一次說“不”的時候。

那是2002年1月，寧陽的金明熱電工程頻頻告急，業主對工地的項目管理、施工進度、工程質量非常不滿，幾次來人來信提出意見，要求迪爾采取措施，加強施工管理。

遭業主詬病指責，迪爾視為企業恥辱，決定采取果斷措施，加倍挽回不良影響，調換經理，讓王國梁上！

王國梁竟然說不去！

這是他平生唯一一次對領導的決定說不。他想多了，或許顧慮業主刁蠻，或許顧忌不能以自己的工作反襯別人的工作不力，或許擔心那里的員工不是自己的舊部……公司黨委書記跟他談了二個多小時，他直說干不了。

公司經理再談：“這是迪爾領導班子集體的決定，你必須去！干得了也得干，干不了也得干！”王國梁只得從命。

臨危受命，他進工地先戒了酒，無論是上級領導、甲方業主、丙方監理、分包單位、項目班子、師傅同學老友，王國梁左推右擋，誰來他都滴酒不沾不給面子，他說他喝了酒沒法集中精力工作，怕耽誤事。

他進工地后掄出三板斧：一召開大會，號令全體員工認清危急形勢，發奮工作，全力搞好工程；二倒排工期計劃，任務下達班組，工程量、時間、質量安全等指標都務必完成；三對工作不力的業務管理人員，調整換人！

身先士卒是王國梁的一貫作風。他工作服手套安全帽膠鞋全套披掛在現場督戰，哪里忙哪里關鍵他盯在哪里，除了電焊、無論啥活他伸手就干，吃住和工人在一塊。每天早晨他總是首先進工地工作，晚上最后一個休息。

他來到一周，工程進度上去了，業主刮目相看。

隆冬時節，揮汗大干，春節工地只放了6天假，追回了前期失去的時間。王國梁沒有絲毫放松，緊抓不懈，直到6月里按期順利試爐試車竣工投產，工程質量評定優良。是年，金明熱電工地被評為當年的全省安全文明衛生工地。

業主大喜，上級滿意，員工開顏。王國梁果然加倍挽回了不良影響。

王國梁在金明熱電和寧陽迪爾化工施工現場組織工程鏖戰，同時還管著保定鈔票紙廠的擴建、四川溫江鈔票紙廠工程，都是第一項目部的工地，他一直在用電話遙控指揮，身在金明卻心系四地。

金明熱電終于完竣交工，王國梁卻不能走。

金明熱電隨即又上二期工程，業主不再搞招標、不再選施工單位，直接交迪爾施工，但有一個條件：必須是王國梁主持施工！

王國梁只能扎在這里，又同樣干凈利落地拿下了金明熱電二期工程。

迪爾賞罰分明，王國梁數度受公司表彰，當年又獲重獎。

王國梁是目前迪爾安裝鍋爐最多的經理之一，他先后安裝了29臺鍋爐，壓力高到140公斤，大到500噸/時，無不是一次點火試爐送氣成功。他又是迪爾熱電工程施工最早和最多的經理，他從1996年的郯城熱電一期工程之后，先后施工過14個熱電項目，無不是順利試車投產竣工。

王國梁最有價值的貢獻，是他培養和帶出了一大批熱電安裝施工人才。當年跟隨王國梁先期搞熱電工程的二十六七名管理骨干，除4人外，其余全部在2001年至2003年調到了迪爾其他各分公司，擔任著分公司經理和項目經理，有的班長如今也擔起了項目經理的重任。目前，迪爾的施工項目百分之九十多是熱電工程，而在這些工地主持施工的經理，十之有九是當年跟隨他在熱電工地施工打拼的部下。他們從天南海北不時傳來成功的消息、報捷的喜訊，這讓王國梁感覺比他自己捧杯獲獎受表彰更欣慰、更開懷、更興奮。

三

迪爾以雄厚的實力在迅速擴張，施工范圍向省外和國外迅速延展，迪爾人在熱電項目施工中積累了豐富經驗，施工駕輕就熟，競爭如魚得水，大批員工紛紛打起行裝告別親人，離開孔孟故里遠走四方。

順應黨和國家西部大開發的宏圖大策，2004年11月，王國梁帶領百余員工開始了開疆闊土西北的遠征，進入當時距離迪爾總部最遠的工地———寧夏昊忠金昱元化工集團熱電工程。

11月下旬的寧夏昊忠地區，氣溫就已降到零下17度，讓迪爾人領教的西北氣候惡劣，還不僅僅是這里與坐落在京杭大運河畔、史稱“江北蘇州”濟寧的20多度溫差。更有狂風大作、沙塵彌天、酷寒干燥的特殊地理氣候環境。大部分員工喉嚨干燥，有的人鼻子出血，下班后的第一件事就是先清理出嘴里鼻孔里耳朵里的沙土。然而，迪爾人在這里該怎么干還怎么干，沒有因環境天氣的惡劣而延誤施工。

施工高峰時，工地達200多人。同時，王國梁還管理著同期施工的寧夏中衛美利紙業熱電工程和山西的美錦等其它熱電工程。

他們在昊忠經歷了冬天的酷寒、春天的狂風和炎夏的暴曬，歷時8個月，在2005年的7月按期試爐試車竣工投產。

2004年第一項目部組建為第七分公司，王國梁任該公司總經理。

2005年11月，王國梁率第七分公司征發新疆。這是離開總部萬里之遙的遠征，面對的是更惡劣的地理氣候環境，迎接的是更艱難的新挑戰。

七分公司在新疆維吾爾自治區承接的是華電昌吉熱電二期2×125MW工程和喀什熱電二期2×50MW工程，隨后又承擔了新疆生產建設兵團石河子1×125MW熱電工程。

華電集團———中國五大電力集團之一，企業制度極其健全，管理異常規范，他們僅僅為電廠工程達標投產制定的細則，就是150多頁厚厚的一部書，大部分內容都是針對安裝施工的。王國梁走南闖北二十多年，見識的甲方單位數十個，還沒遇到管理如此嚴苛的單位。

被這樣的業主選中，是看重和信任，信任就是責任和壓力，更是新的挑戰，王國梁感謝有這接受挑戰的機會。

豪爽義氣的山東大漢遇上豪爽坦率的西北漢子很投緣。昌吉熱電工程協議簽字，一場更艱巨更緊張的施工鏖戰在即，王國梁豪情壯懷難抑，當天的宴會上，他破了近三年的酒戒，與在座的三十名賓客每人碰了一杯伊犁白干。

總投資近10億元的昌吉熱電工程，2005年7 月2日破土動工，定在2007年3月投產。但是留給最復雜的設備安裝階段的時間只是13個月，且有兩個大西北漫長的嚴寒冬季，工期緊迫，困難重重，工地的安裝施工將異常艱難。

情勢急迫，事關重大，總經理王國梁親任昌吉熱電二期工程項目經理，他要牢牢扎在這里。

四

2005年11月，王國梁率部百余人進入1300年前盛唐時期的庭州府、今日的新疆昌吉市。

初冬時節，古城濟寧依然是運河泛波，長街疊綠，而昌吉卻用零下24度的嚴寒和戈壁的風沙、天山的風雪接待著迪爾人。

這是何等的冷呵，哈出的氣隨即就結成白霜，凍得讓人感覺骨頭疼，連鋼鐵都變得脆弱易折。員工們穿著棉衣棉褲棉鞋施工，現場點著幾個大焦炭爐子烘溫———不是為了人取暖，誰也沒空烤爐子，這是電焊焊接施工標準的要求。

首臺鍋爐鋼架開始吊裝時，正趕上12月12日，那天昌吉工地嚴寒刺骨又風雪交加。第一根鋼架吊裝順利就位，需要有人爬到30米高的大架上解鋼纜。此時，幾個起重工的手腳都快凍僵了，冒著零下30度的嚴寒和風雪，順著豎起的方型冰滑鋼柱爬到十多層樓高的空中，解開一寸多粗的大鋼纜，這活太險了，最善登高的起重工們此時也心中打怯、面面相覷。

“弟兄們，我帶你們上！”關鍵時刻，現場督戰的王國梁換好裝束走過來，他雙手攀定鋼柱、敏捷爬向高空，雪花落在他身上直到變成雪人在空中蠕動。人們紛紛放下手頭工作，幾十雙眼睛緊張地盯著他的一舉一動，看著他爬到柱頂，看著他解開鋼纜，又看著他一步步下落，直到平安踩到地面，一個個緊提著的心才平靜，很多人看的兩眼潮濕。

他身為總經理、項目經理，可以指揮這里任何人干這個活，然而他沒有，他說困難和關鍵時刻，領導就要帶頭！

鍋爐汽包吊裝、鍋爐安全閥定砣等關鍵時刻，他都在場和帶頭工作。

王國梁隨身有三寶“手套、膠鞋、安全帽”，工地上哪里關鍵哪里緊急，他在哪里干活。員工們都熟悉他那雙白回力膠鞋，他曾是山東省安裝總公司的職工籃球隊隊長，這鞋或許是哪年打比賽發的，為了登高爬架子方便，王國梁天天穿、穿了好幾年，臭呵，他怕熏著同屋住的人，回來就脫下放到宿舍門外，大家看到這雙鞋就知道他在屋里。昌吉二期熱電工程鍋爐主體高58米，足足20層樓高，他穿著這雙鞋每天爬上爬下平均二三次。

每天他第一個進工地，最后一個出工地，新疆的落日比濟寧晚三小時，這里晚九點下班，他要忙到深夜零點后才休息。

在昌吉和喀什熱電工地忙碌的迪爾西征將士們，因為工期緊迫施工緊張，他們沒休息過周六周日，沒放過五一、十一長假，沒人享受企業的帶薪休假。2007年春節，他們大干到年三十的中午，下午王國梁找了個飯店，買來糖塊瓜子水果，安排大家吃了頓年夜飯，年初二一早，員工們又齊唰唰地來到工地施工。老員工顧不上老人有病、妻子分娩、孩子升學等家中事，年輕人顧不上找朋友、談戀愛、籌婚備嫁等個人問題。

天山動容，冰峰上的雪蓮為大西北的創業者們綻蕊盛開。帕米爾高原有知，和煦的春風為拼搏奉獻的迪爾人送來暖意。業主關愛，夏天里送來毛巾香皂洗發水，秋天送來瓜果，冬天送來豬羊，春節又給堅持在工地施工的每個員工送來五百元紅包。

五

首臺機組于2006年12月18日順利進入試生產。

2006年12月19日，一篇《風雨兼程耀庭州 華電建設譜新篇》文章占了對開的《昌吉日報》一個整版，詳細報導了昌吉熱電二期工程建設情況，絕大部分內容直接涉及迪爾的安裝施工和試車工作情況。又全文登載于2006年12月25日的中國電力新聞網網站上。《新疆日報》12月20日又對昌吉熱電二期工程予以新聞報道。

昌吉熱電“二期工程首臺機組建設工期……耗時之短創新疆在建同規模發電機組建設工期新記錄，從整套啟動到96小時試運行結束僅用9天時間，創造了目前新疆同類型火電機組的新記錄和全國較好水平。完成了首臺機組鍋爐水壓試驗、汽機沖轉、廠用受電、發電機并網和96小時試運行的七項一次成功，自動投入率、保護投入率均達到100%。經新疆電力科學院專家測試，汽機軸承震動值達到全疆最好水平。”

“鋼架吊裝比計劃提前17天完成；鍋爐汽包就位比計劃提前24天完成；鍋爐受熱面安裝比計劃提前30天完成。”

“安裝人員精心施焊完成首臺機組受監焊口19496道，一次檢驗合格率98．29%。精心調試使汽機油循環中抗燃油等級達到了NAS（納斯）4級，創造了新疆電力基建行業前所未有的記錄。”

 “經受住了考驗，不僅創出了多項疆內在建火電機組建設新記錄，而且在機組安全、技術、經濟指標上都達到了非常好的狀態。”

……  

昌吉熱電二期工程首臺機組開創了新疆電建工程七項新記錄，難怪新聞媒體有“耀庭州”“譜新篇”之說。

翔實的報道來自專家的權威評定，權威的評定依據科學的檢測，檢測的全部數據顯示，王國梁他們經受住了也許是迪爾施工史上最規范最嚴苛的工程受檢。

西征新疆首戰大捷，彰顯了“誠信合力”的迪爾文化和“厚積薄發、追求卓越”的迪爾精神，迪爾人贏得了挑戰。

六

“王經理這人實！”員工們對他的評價如果用一個字概括，那就是“實”。那是一種對事業極其負責恪盡職守的實，做事嚴細認真牢靠穩當作風的實，待人坦蕩真誠披肝瀝膽的實。

王國梁為第七分公司確定的工作原則是：

工作中心：贏利收獲；

工作態度：嚴細實恒；

工作精神：吃苦耐勞，團結奮進；

工作方法：反應靈敏，行動迅速，一次做對。

他在出入工地的最顯眼處寫給員工們天天要看的標語是：“工作一次做對！”

沒有揚華，沒有虛浮，貫穿于其中的核心精神和基本要素就是實。

他對工作對人要求嚴格，工地上許多員工挨過他訓，有的年輕人甚至還挨過他拳頭，卻說：“他訓得讓人無話可說，訓得讓人心服口服，”挨他訓得越多越重的人往往對他越感激、越敬佩。

年輕人說：“他待我們情同父子，在他面前，我們連一句謊話也說不出來，那感覺就像孩子不能跟爹娘說謊，說謊就對不起他。”

老員工說：“真佩服他的記憶力特別好，他管轄的幾個工地員工多達三四百人，只要他和誰見過一次面，他就能記住這人的名字和崗位。”

員工們攤上家里買房子、孩子上學、搶救病人等急事用錢，急難之時向他張口，他只要有錢就一定拿出來幫助應急。

他關心麾下青年因長年在外的婚戀難問題，對個個操心著急，親自為他們張羅物色女友，也成了他那在濟寧櫻花集團工作的妻子張弛的重要后勤工作，心腸慈善的張弛為這些小伙子們搭起鵲橋先后介紹來十幾個姑娘。

來自江西的大學生鄭長發在迪爾沒有一個親戚、同學、老鄉，迪爾是他的家，樸實厚道的迪爾人個個是他的親人。2006年7月，他和自己相愛了八年的同學程芝惠在家里草草舉辦了結婚儀式。工地太忙了，擔任管道技術專工的小鄭有一大攤子工作，婚禮一結束，他就領著新娘小惠心急火燎地趕往昌吉工地。7月20日，他們到了烏魯木齊站下車，腳剛落地，四個男女青年手捧著大把鮮花迎上來，他倆大吃一驚。出站口兩輛轎車在恭候他們，接回到昌吉宿舍樓前，一大片人在這里迎接他們，鳴鞭炮，噴彩條，工地上早給他們布置好了新房。程芝惠開心快樂得笑顰如花，鄭長發做夢也沒想到會是這樣，驚喜感動得兩眼含淚。

半年后昌吉項目部又迎娶了第二個工地新娘，2007年的3月17日，來自湖北的大學生、鍋爐專工范久濤同樣在家鄉簡單辦過婚禮后，就領著新娘王歡歡急切趕回工地。那天新疆下雨，員工們冒雨從烏魯木齊站用鮮花迎接他們，用扎著花帶的彩車接他們回昌吉，全項目部的人冒雨齊聚在為他們布置好的新房樓下迎接，燃放迎親鞭炮。天降甘霖更添喜慶歡樂，他們回家的感覺絲毫不差。

昌吉工地常有員工家屬前來探親，酷暑七月天，領導親自駕車給家屬們送去西瓜。項目部喜事不斷，有幾個家屬在這里生下了工地娃，這期間的查體檢驗入院出院有項目部的小車接送，住院有經理前來探望……

都是王國梁的精心安排，出自迪爾人淳樸厚道的親情，出自迪爾團結和諧、溫厚親善的企業環境和誠信合力的企業價值觀。

這就是忠勇堅強柔腸俠骨的鐵漢王國梁，這就是迪爾的脊梁。

王國梁和他的第七分公司員工遠征大西北的事業正在扎實發展，他們為黨和國家西部大開發的偉業、為建設繁榮美好的新疆、為企業的發展興旺拼搏奉獻的同時，也把迪爾文化和迪爾人的精神一路傳播到戈壁大漠、天山南北。

董 事 長 批 注

王國梁以及一批像王國梁一樣的員工，是支撐迪爾的棟梁，迪爾大廈的穩固安泰取決于他們。要大力宏揚他們的事跡和精神，讓這種精神在迪爾發揚光大。迪爾擁有這樣一批精英，“健康、有為、長壽”的愿景一定會變為現實。

                                                      劉西玉 

                                                  2007年6月28日